Business Plan · 2026年8月15日作成

事業計画書
AI活用オリジナル映画・IP制作事業

Claude × MCP による自動化パイプラインを内製化し、生成AIでオリジナル映像IPを開発・展開する制作スタジオ。受託を初期のキャッシュエンジンに、IPの所有を最終目的に置く3か年計画です。

事業形態：スモールスタート（1〜3名・自己資金＋補助金）計画期間：2026年9月〜2029年8月（3か年）

市場データ・法制度情報はすべて出典URLを併記しています。前提が崩れる可能性のある数値には要検証を付しています。

1エグゼクティブサマリー 2事業機会 — なぜ今か 3市場分析 4事業モデル 5ユニットエコノミクス 63か年数値計画 7制作ロードマップ 8体制・組織 9競合分析と差別化 10資金計画・補助金 11リスク分析と対策 12KPIとマイルストーン 13撤退基準

1 · Executive Summary

エグゼクティブサマリー

Claude × MCP による自動化パイプラインを内製化し、生成AIでオリジナル映像IPを開発・展開する制作スタジオ。一般的なAI映像事業が「安く速い受託」に流れるなかで、本事業はIPの所有に軸足を置く。受託は初期のキャッシュエンジンであり、目的ではない。

1-2. 3か年の到達目標

	1年目（〜2027/8）	2年目（〜2028/8）	3年目（〜2029/8）
売上	780万円	2,180万円	4,460万円
営業利益	132万円	452万円	1,090万円
人員	1名	2名	3名
自社IP売上比率	8%	23%	41%
オリジナル作品	短編2本	中編1本＋縦型シリーズ1期	長編1本＋シリーズ2期

1-3. 事業の核心となる3つの判断

JUDGMENT 1

収益の入口は受託、目的はIP

AI動画のB2C広告収益で1〜3名の事業を支えた検証済み事例は見当たらない（確認できた個人事例は月約5万円）。YouTubeは2025年7月15日施行のポリシーで汎用的なAI生成コンテンツを収益化対象外に。プラットフォーム広告収益の一本足は成立しない

JUDGMENT 2

「著作物性が認められる作り方」が参入障壁

文化庁も米国著作権局も、著作物性を人間の創作意図と創作的寄与の程度で判断するとする。プロンプト一発生成物は著作権が発生せず、ライセンスの対象にならない。証跡化は「安く速く」だけを競う事業者には模倣しにくい構造

JUDGMENT 3

ツールに賭けず、パイプラインとIPに賭ける

OpenAI Sora は提供開始から約1年半で終了（API 2026年9月24日）。特定サービスへの全面依存は事業継続リスクそのもの。中間成果物をツール非依存の形式で保持する設計を初日から採用

出典：YouTube 収益化ポリシー / 文化庁 / US Copyright Office / OpenAI: Sora discontinuation

2 · Opportunity

事業機会 — なぜ今か

2-1. 3つの追い風が同時に来ている

① コスト構造が1年で1桁変わった

1秒単価の変化（Google 同系列モデル）

音声が付き、品質が向上したうえで約90%の値下がり。

Veo 2（720p・無音）$0.50/秒 → Veo 3.1 Lite（720p・音声付き）$0.05/秒＝約90%減。10分の短編を約5万円の生成コストで作れる水準に到達（§5-2）。出典：Google Cloud Vertex AI 料金

② 発注側の心理的ハードルが崩れた

2025年10月

サイバーエージェント「日本一のAI動画を追求するセンター」設立

広告動画3本を300万円、納期3か月→1.5〜2週間

2026年1月

日本テレビ『TOKYO巫女忍者』で生成AIを本格活用

2026年4月

テレビ朝日「AIクリエイティブスタジオ」設立／NHKがAI原則を公表

2026年6月

『Dreams of Violets』がTribeca映画祭で上映

主要映画祭で初の完全AI生成長編。監督談「CGIなら数百万ドル。私は$2,000使った」

2026年8月9日

テレビ朝日×サントリー、地上波初の全編生成AI CM放送

GREEN DA・KA・RA 30秒

「AIで作ったものを世に出してよいか」という問いは、2026年8月時点ですでに決着していると見なせる。

③ 小さいプレイヤーほど採用率が高い

デジタル動画広告における生成AI採用率（IAB調査）

企業規模が小さいほど採用率が高いという逆転現象。

予算のない発注者ほどAI制作を選ぶ。1〜3名の制作者にとって直接的な追い風。出典：Marketing Dive — IAB調査

2-2. 逆風も直視する

逆風	事実	本計画での対応
受託単価の下落圧力	AI動画制作の相場はすでにショート3〜10万円／本まで下落	単価競争から降りる。企画・脚本・IP設計込みの上流案件に絞る（§4-2）
B2C広告収益が成立しにくい	YouTubeが汎用AI生成コンテンツを収益化対象外に	配信収益を主収益に置かない。IPはライセンス・共同製作・二次展開で回収
著作物性の不安定さ	創作的寄与が不十分だと著作権が発生しない	創作的寄与の工程設計＋証跡化を標準運用に（§4-4）
声・肖像の法整備が進行中	法務省検討会が2026年夏を目途に指針を取りまとめ	実在人物の声・容姿を使わない。合成音声は商用ライセンス付きのみ
ツールの突然死	Soraが約1年半で終了	マルチモデル前提のパイプライン（§4-5）

3 · Market

市場分析

3-1. マクロ市場（日本）

日本の総広告費 2025年

8.06兆円

前年比105.1%（電通）

インターネット広告費の構成比

50.2%

初の過半数（4兆500億円）

動画制作サービス市場 2025年度

4,580億円

前年比108.1%（矢野経済研究所）

映画興行収入 2025年

2,744億円

過去最高・前年比132.6%（映連）

3-2. 狙う領域：縦型ショートドラマ

国内動画広告市場の構成推移

全体の成長率（前年比122%）を大きく上回るのが縦型動画広告（156%）。1〜3名が張るべき成長ベクトルはここ。

出典：サイバーエージェント／デジタルインファクト調査。単位：億円。2026年・2029年は予測値。

プレイヤー	実績
ごっこ倶楽部（GOKKO）	累計100億回再生。アプリ「POPCORN」で年間50〜60作品
BUMP（emole）	累計250万DL、100か国以上へ展開
テラードラマ	小説→映像のIP多段展開。10億円調達
日本テレビ「VIRAL POCKET」	「毎日はにかむ僕たちは。」SNS総再生26億回超

採用しなかった数値

「日本のショートドラマ市場2026年約1,530億円」という数値が流通していますが、YH Research由来の孫引きで一次情報を確認できず、本計画では採用していません。

3-3. 価格の裁定機会（本事業の起点）

ショートドラマ1本あたりの制作費比較

実写とAI制作で1桁の価格差が存在する。

本事業はこの差額を「値下げ」ではなく「企画・IP開発への投資」に回すことで差別化する（§4-2）。

3-4. 政策環境

経産省「エンタメ・クリエイティブ産業戦略」（2025年6月）：コンテンツ海外売上高を2024年約6兆円 → 2033年 20兆円へ
文化庁基金：令和5年度60億円 → 令和7年度175億円に増額
スタートアップ支援額は1,000万円に倍増、大規模制作向けに最大15億円

出典：電通 / サイバーエージェント / 矢野経済研究所 / 映連 / 日本能率協会総合研究所 / 経産省

4 · Business Model

事業モデル

4-1. 収益の4本柱と時間軸

3か年売上構成計画

受託は初期のキャッシュエンジン、目的はIP。自社IP売上比率 8% → 23% → 41% が実質的な目標。

単位：万円。1年目は1名、2年目2名、3年目3名。④研修・技術顧問はあえて計画に入れていない（短期的には稼ぎやすいが制作時間を奪いIP開発が止まるため）。キャッシュ不足時の予備弾として位置づける（§10-3）。

4-2. ① 受託制作 — 単価競争から降りる

受けない案件

指名安値発注／オペレーション代行のみ／3万円ショート量産

受ける案件

企画・脚本から入る縦型ショートドラマ／世界観設計を伴うシリーズ映像

メニュー	価格	納期	想定原価率
縦型ショートドラマ 1話（60〜90秒）	18万円	5営業日	22%
同シリーズ8話パッケージ	120万円（1話15万）	4週間	20%
ブランドムービー（2〜3分・企画込み）	60万円	3週間	25%
世界観設計＋キャラクター開発（映像なし）	40万円	2週間	10%

「企画から入る」ことが単価維持の唯一の方法です。オペレーションだけを売ると、来年には半額になります。

4-3. ② 縦型シリーズ共同製作 — レベニューシェア型

制作費を自社が一部負担し、IPの持分と配信収益シェアを取る形態。ショートドラマアプリ（POPCORN、BUMP等）やブランドとの座組を想定。

1シリーズ	60秒 × 30話
自社負担	制作費の30〜50%（現金負担は生成コスト＋工数）
取り分	IP持分30〜50%＋配信収益シェア
回収	課金アプリのレベニューシェア、二次展開（書籍・グッズ・ブランドコラボ）

4-4. ③ 自社IP — 「著作物性が認められる作り方」を工程にする本丸

これが本事業の本丸であり、最大の参入障壁です。AI生成物の著作物性は、利用者の創作意図と創作的寄与の程度で判断される。つまり「人間が何を決めたか」を証明できる制作体制そのものが、IPの資産価値を決める。

工程	人間の決定	残す証跡
企画	ログライン・テーマの発意	`logline.md`（git履歴付き）
脚本	構成・セリフの決定	改稿履歴
キャラクター設計	造形の決定	`canonical_prompt` の設計過程
絵コンテ	カメラ・照明・尺の指定	`shots.json`
ショット採否	どのテイクを採るか＝創作的選択	各テイクの human_judgment ＋不採用テイクの保管
編集	最終的な表現の構成	EDL・カラーグレーディング設定

収益化経路	内容	回収時期
映画祭・コンペ	WORLD AI FILM FESTIVAL KYOTO、AI Film Festival Japan 等	1年目〜（実績づくり）
配信ライセンス	ショートドラマアプリ、配信PFへの作品供給	2年目〜
IPライセンス	キャラクター・世界観の他社利用許諾	3年目〜
二次展開	書籍化・グッズ・ブランドコラボ	3年目〜
共同製作出資受け	実績を担保に他社資本を入れる	3年目〜

4-5. 制作の技術的中核：Claude × MCP パイプライン

別紙「Claude × MCP AI映画制作パイプライン運用仕様書 v1.0」に準拠。

fal.ai 公式 MCP を主軸に、Seedance 2.5 / MiniMax H3 / Veo 3.1 を同一インターフェースで扱う
ドラフト工程を安価モデル（$0.03〜0.05/秒）で全ショット一度通すことで、総コストの支配要因である試行回数を制御
MiniMax H3 は日本がオープンウェイトの許諾不要地域（除外は米・EU・英・韓）→ 将来的にローカル配備でAPI費用をゼロに近づける余地。米欧のスタジオが取れないポジション
中間成果物はツール非依存の JSON / Markdown で保持

5 · Unit Economics

ユニットエコノミクス

5-1. 受託：縦型ショートドラマ 8話パッケージ（120万円）

粗利率

80.6%

売上120万円・直接原価23.3万円

投下工数

18人日

企画3／脚本3／生成6／編集4／進行2

人日あたり粗利

約5.4万円

制約は資金でなく時間

読み方

AI制作の本質は「粗利率の高さ」ではなく「人日あたり粗利の高さ」です。制約は資金ではなく時間。したがって計画のボトルネックは常に稼働可能人日になります。

5-2. 自社IP：10分短編1本

生成API（ドラフト＋本番3テイク、Veo 3.1 Fast中心）	約 52,000円
長尺ショット（Seedance 2.5 数カット）	約 11,000円
音声・音楽	約 25,000円
声優（2名・買切）	100,000円
映画祭出品費（3〜5件）	約 40,000円
現金支出計	約 228,000円
投下工数	32人日（機会費用約172万円）

回収シナリオ：1年目は回収を前提としない（実績・作家性への投資）。2年目以降、配信ライセンスとシリーズ化の起点として回収する。

5-3. 稼働人日の制約（計画の骨格）

年間稼働人日の配分

自社IPへの投下人日比率を年々上げていくことが、この事業計画の実質的な目標。売上より先にこの比率を見る。

単位：人日。1年目1名（220人日）、2年目2名（440人日）、3年目3名（660人日）。

6 · Three-Year Plan

3か年数値計画

6-1. 損益計画

	1年目 2026/9〜2027/8	2年目 2027/9〜2028/8	3年目 2028/9〜2029/8
売上高	780	2,180	4,460
① 受託制作	600	1,150	1,400
② 共同製作シェア	120	530	1,240
③ 自社IP	60	500	1,820
売上原価	178	452	866
生成API・SaaS	48	132	246
外注費（声優・音楽・仕上げ）	130	320	620
売上総利益	602	1,728	3,594
（粗利率）	77.2%	79.3%	80.6%
販管費	470	1,276	2,504
人件費（役員報酬含む）	360	1,000	1,980
設備・機材償却	20	40	60
法務・会計・登記	30	60	90
広報・映画祭出品・営業	40	110	220
その他（通信・地代等）	20	66	154
営業利益	132	452	1,090
（営業利益率）	16.9%	20.7%	24.4%

単位：万円。

6-2. 前提条件

為替	1 USD = 159円（Trading Economics 2026/8/14）
生成API単価	2026年8月時点の公表単価。年10〜20%の下落を織り込むが、計画は現行単価で保守的に置く
受託単価	1年目18万/話 → 3年目16万/話（下落を織り込む）
稼働率	年220稼働日／人
人件費	1年目：代表役員報酬360万円。2年目：+1名（正社員400万＋法定福利）。3年目：+1名
消費税	インボイス登録前提（簡易課税：第五種サービス業みなし仕入率50%を想定）

6-3. 月次キャッシュフロー（1年目）

累計キャッシュフローの推移

キャッシュの底は5か月目（2027年1月）の約▲172万円。自己資金300万円で吸収可能。

単位：万円。入金サイト（翌月末）が最大のリスクのため、初回取引は前金50%を条件とする。損益分岐点（会計ベース）は月商約51万円。キャッシュベースの単月黒字（月商約59万円）は6か月目＝2027年2月に到達する計画。

7 · Roadmap

制作ロードマップ

7-1. 1年目 — パイプライン確立と実績づくり

四半期	制作	事業
Q1（9-11月）	短編#1「10分」制作（パイプライン検証を兼ねる）	開業届／インボイス登録／ポートフォリオサイト／初回受託獲得
Q2（12-2月）	短編#1 完成・映画祭出品開始	小規模事業者持続化補助金申請（受付2026/11/5〜12/15）
Q3（3-5月）	短編#2「15分」制作（縦型シリーズのパイロットを兼ねる）	WORLD AI FILM FESTIVAL KYOTO 2027 応募／受託4〜5案件
Q4（6-8月）	短編#2 完成／縦型シリーズ企画開発	共同製作パートナー探索（ショートドラマアプリ・ブランド）

1年目の必達事項は「作品2本と、それを作れることの証明」です。売上は結果であって目的ではありません。

7-2. 2年目 — IP化とシリーズ展開

中編1本（30分）制作。映画祭・配信PFへの供給を狙う
縦型シリーズ第1期（60秒×30話）を共同製作で立ち上げ
2人目を採用（脚本・演出ができる人材／オペレーターではない）
文化庁メディア芸術クリエイター育成支援事業へ応募（最大500万円・法人格不要・おおむね40歳以下）

7-3. 3年目 — 長編とライセンス

長編1本（70〜90分）。参照値として『Critterz』は約9か月・3,000万ドル未満、『Dreams of Violets』は生成費$2,000規模
縦型シリーズ第2期＋IPライセンス開始
3人目を採用
法人化（1年目に個人事業で始めた場合、2年目末〜3年目初に法人成りを検討）

8 · Organization

体制・組織

8-1. 人員計画

年次	人員	役割
1年目	1名（代表）	企画・脚本・演出・パイプライン構築・営業のすべて
2年目	2名	代表（企画・演出・営業）＋脚本/演出アシスタント
3年目	3名	＋プロデューサー／事業開発（IPライセンス・共同製作の座組担当）

採用方針

採用の優先順位は「オペレーター」ではなく「決められる人」です。生成作業はパイプラインが担うため、増員の価値は「創作的判断ができる人数を増やすこと」にあります。これは著作物性の確保（§4-4）とも直結します。

8-2. 外部パートナー

領域	形態	想定コスト
声優	案件ごとの業務委託（AI利用の開示・同意・報酬を契約書に明記）	1本 5〜10万円
音楽	Suno Pro／ElevenLabs Music（商用クリア済み）＋必要時に作曲家	月1.3万円〜
仕上げ（カラコレ・整音）	案件ごと	1本 3〜8万円
法務	顧問弁護士（AI・著作権に明るい方）／スポット相談	年20〜30万円
会計	税理士（月次記帳・確定申告）	年15〜25万円

8-3. 設備

項目	金額	時期
制作用PC（GPU：VRAM 24GB以上）	45万円	1年目Q1
モニター・音響（リファレンス環境）	15万円	1年目Q1
ストレージ（NAS＋クラウドバックアップ）	12万円	1年目Q2
ソフトウェア（DaVinci Resolve Studio、Topaz Video AI等）	12万円	1年目Q1

GPU搭載機はMiniMax H3 のローカル配備（量子化版で最小VRAM約12GB、実用24GB推奨）を見据えた投資。日本はオープンウェイトの許諾不要地域であるため、将来的にAPI費用を大幅に圧縮できる可能性がある。

9 · Competition

競合分析と差別化

9-1. 競合マップ

区分	プレイヤー	強み	本事業との関係
大手系AIスタジオ	Cyber AI Productions、PYRAMID AI、テレビ朝日AIクリエイティブスタジオ	資本・案件・営業力	正面から競合しない。彼らが取らない小規模・実験的案件と、自社IP領域に張る
AI映像受託専業	ニュウジア（NIUSIA AI STUDIO）、ALLIN STUDIO、DOT SCENE	制作力・実績	受託では競合。だからこそ受託を主戦場にしない
ショートドラマ制作	ごっこ倶楽部、ナイトてんしょん、テラードラマ	IP・配信網	共同製作パートナー候補。競合ではなく座組相手
フリーランスAIクリエイター	多数	低価格	単価競争。降りる

9-2. 差別化の3層

層	内容	模倣困難性
技術層	Claude × MCP による自動化パイプライン。ドラフト工程の分離によるコスト構造の最適化	中（技術は追随される）
プロセス層	著作物性を確保する工程設計と証跡化	高（面倒なので誰もやらない。だが法的に不可欠）
資産層	オリジナルIPの蓄積	最高（時間でしか買えない）

技術で3か月、プロセスで1年、IPで3年の差がつく。技術だけで勝負すると、1年で追いつかれる。

9-3. ポジショニング

高単価・上流低単価・下流受託自社IP

大手系AIスタジオCyber AI 等

本事業企画・IP起点

AI受託専業

フリーランス
（価格競争）

出典：Cyber AI Productions / ニュウジア NIUSIA AI STUDIO

10 · Funding

資金計画・補助金

10-1. 初期資金

設備投資

84万円

PC・モニター・NAS・ソフト

運転資金

180万円

キャッシュの底▲172万円への備え

予備費

36万円

必要資金計（自己資金で調達）

300万円

10-2. 活用する補助金

制度	上限	時期	要件・注意
小規模事業者持続化補助金（第20回）	基本50万円（2/3）＋特例で最大250万円	2026年11月5日〜12月15日／採択2027年3月	個人事業主・フリーランス可。相見積基準が50万円超に引下げ
文化庁メディア芸術クリエイター育成支援事業	創作支援最大500万円／発表支援100万円	例年5〜6月（令和8年度は5/13〜6/2）	法人格不要・おおむね40歳以下。注意 AI生成画像は「補助的参考資料」の位置づけを求める規定あり。全編AI作品は想定外
デジタル化・AI導入補助金2026	要確認	2026年3月30日〜	GビズID必須
J-LOD / JLOX+系、日本映画製作支援事業	1,000万〜2億円	年度ごと	映像制作法人・映画製作法人が要件。法人化後（3年目以降）に狙う

10-3. 予備の資金手段（優先順位順）

技術顧問・研修（1回20〜40万円）— 即効性が高い。ただし制作時間を奪うため常用しない
日本政策金融公庫新規開業資金
クラウドファンディング（作品単位・ファン形成を兼ねる）

出典：補助金ポータル: 持続化補助金第20回 / 文化庁メディア芸術クリエイター育成支援事業 / 中小企業庁 / 補助金ポータル: 映像制作の補助金

11 · Risk

リスク分析と対策

#	リスク	影響	確率	対策
R1	AI生成物の著作物性が認められず、IPライセンスが成立しない	致命的	中	創作的寄与の工程設計＋証跡化を初日から標準運用（§4-4）。顧問弁護士に年1回レビュー
R2	主力生成サービスの突然終了（Sora前例）	大	高	3系統以上（fal.ai / Google / ローカルComfyUI）を常時稼働。中間成果物をツール非依存形式で保持
R3	学習データ起因の侵害クレーム（Seedance 2.0でDisney/Paramount/MPAが提起）	大	中	既存IPを想起させるプロンプトを禁止。納品前に類似性検索を実施。リスクの高いモデルは商用作品で限定使用
R4	受託単価のさらなる下落	中	高	企画・IP設計込みの上流に特化。オペレーション代行を受けない
R5	声・肖像の法規制強化（法務省が2026年夏に指針）	中	高	実在人物の声・容姿を使わない。合成音声は商用ライセンス付きのみ。契約書に同意・報酬・開示の3点を明記
R6	キャッシュフロー逼迫（入金サイト）	大	中	初回取引は前金50%。キャッシュの底に対し1.7倍の自己資金を確保
R7	代表1名への依存（病気・事故）	大	低	2年目に脚本・演出ができる人材を採用。パイプラインを文書化し属人性を下げる
R8	生成API価格の高騰	小	低	現に下落トレンド。逆行例（Kling 2系が約3倍に値上げ）もあるため、モデル固定をしない
R9	プラットフォームのポリシー変更	中	中	配信収益を主収益に置かない設計（§1-3）

11-2. 特に重い R1 への具体的対応

施策	実施時期
`human_judgment` を全テイクに記録する運用の徹底	初日から
不採用テイクを削除せず保管（選択の存在証明）	初日から
企画・脚本・絵コンテを git 管理し、改稿履歴を残す	初日から
顧問弁護士による著作物性レビュー（作品単位）	各作品の完成時
文化庁ガイダンス・法務省検討会の指針を四半期ごとに確認	四半期
ライセンス契約書に「AI利用の開示」条項を標準搭載	2年目〜

12 · KPI & Milestones

KPIとマイルストーン

12-1. 先行指標（週次で見る）

KPI	1年目目標	なぜ見るか
自社IPへの投下人日比率	27%	この事業の実質的な目標。売上より先に見る
ショット採用率（採用テイク数／生成テイク数）	30%以上	パイプライン成熟度。低いとコストが暴れる
1分完成尺あたりの生成コスト	6,000円以下	コスト構造の健全性
1分完成尺あたりの投下人日	2.5人日以下	生産性。ボトルネックは常に時間
提案数／月	4件	受託パイプライン

12-2. 遅行指標（月次）

KPI	1年目	2年目	3年目
売上高	780万	2,180万	4,460万
営業利益率	16.9%	20.7%	24.4%
自社IP売上比率	8%	23%	41%
受託の平均単価	18万/話	17万/話	16万/話
リピート率	40%	55%	65%

12-3. マイルストーン

2026年11月

パイプライン v1.0 稼働

10分短編を32人日以内で完成できる

2026年12月

持続化補助金申請完了

提出

2027年2月

短編#1 完成・映画祭出品

3件以上に出品